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              1. 2018年11月28日  周三  哈尔滨  -15~-6℃ 晴
                人才实力
                PERSONNEL STRENGTH
                教育培训

                        公司具有完善的培训管理体系,针对不同层级员工开展多种形式的培训:新员工入职培训、岗位培训、发展培训、通识培训等。

                 

                新员工入职培训:

                        依据《新员工入职培训管理办法》,新员工的入职培训共包括3个阶段,即综合培训、岗位认知培训、岗位技能培训。

                 

                        综合培训:为期7个工作日,主要通过授课、讨论、座谈、参观、拓展等方式为新员工介绍有关公司概况、科研发展、主导产品、市场开发、安全教育、保密教育、拓展训练等内容;

                 

                        岗位认知培训:在综合培训结束后,新员工分配到岗,将由所属单位组织进行岗位认知培训,内容包括部门职责、组织机构、岗位职责、胜任能力要求等有关新员工单位、岗位的相关情况,为期1个月,使新员工对自己的单位和岗位有一个初步直观地认识;

                 

                        岗位技能培训:是新员工在岗位认知培训结束后,由员工所在单位为其组织进行的有关其岗位及相关联岗位知识、技能的培训,可通过专家带助手、跨岗位、跨部门实习、工地实习等方式进行,培训期限根据实际情况确定,一般为6个月。通过这3个阶段的培训,使新员工完成自身角色的转变,了解公司、部门、所从事岗位的基本情况,能够顺利的开展工作。

                 

                岗位培训:

                        针对在职员工开展的培训。主要包括特种作业人员安全教育培训、质量培训、资质培训、岗位相关技能培训、改善培训等。通过开展各种岗位培训,使员工提升岗位技能,获得相关资质,满足岗位胜任能力要求

                 

                发展培训:

                        是指对在岗核心员工开展的培训。主要包括技术等级晋升培训、技术职称晋升培训、职业资格晋升培训、学历晋升培训、专题培训及定向培训等。目的是使员工树立新理念、学习新知识、掌握新方法、具备新技能、满足再提高的要求。

                 

                通识培训:

                        对全体员工开展的培训。通过开展职业道德、爱岗敬业、心理健康、商务礼仪、企业文化、团队合作等内容的培训,使公司员工认同公司文化、树立积极进取、乐观向上的人生态度,建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作,提升员工综合素质,满足员工自我实现的需要。

                 

                目前,奔驰彩票已经构建了适合自身要求的积分制员工培训管理体系,实现了培训的常态化、量化管理,并在公司内部树立了一种终身学习的理念,营造了全员自觉学习的良好氛围。