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            【火“烧”质量】张英健到所属企业检查指导产品质量管控工作
            发布日期: 2017-11-28 09:20:00

             

              集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求,深入开展质量活动,在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。

              电机公司在“电机工人”报上开辟 “红黑帮”专栏,目前已经在《电机工人》报上发布了七期,对质量管理做出突出成绩的给予表扬和奖励,对存在问题的进行点名批评并处罚;编制了三违反等习惯性违章《案例汇编》89篇,供员工学习、教育,强化质量文化在质量管理中的作用。

              阀门公司开展“三先锋”、“三能手”、“双创”优秀员工评比、共评比出了“三先锋”10人、“三能手”14人、“双创”优秀员工47人,为公司广大员工树立了先锋和榜样。

              动装公司深化开展“核安全文化+”,讨论“我”在“核安全文化”中怎么做,推动公司核安全文化建设;组织公司领导走部门、进班组进行调研,制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》,编制了 “釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。启动了“我为‘火烧质量’添把柴,我为‘核电质量’把道关”承诺活动,目前有16个

              作业单元获评单次季度优秀作业单元,有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元,有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元,有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。

              2017年4季度,集团火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段,制定2018年实施计划,通过加强生产现场管理,严格执行工艺纪律,完善工艺装备,培养工艺人才队伍,提升集团企业的工艺能力,保障产品质量。